01. Масштаб
Розв’язування більших проблем дає диспропорційно більші прибутки як покупцеві, так і компанії. Як перетворити малу ідею на велику?
Ви шукаєте нові ідеї для вирішення «великих» проблем: криза – це найкращий час, бо вчора було X проблем, сьогодні їх удвічі більше
Ви у пошуку дієвих інструментів для розробки стратегії компанії. Криза – нагода потренуватися у швидкості та гнучкості мислення, щоб швидко згрупуватися і зробити фантастичний прорив
Ви невелика компанія з великими амбіціями – тож маєте унікальний шанс, обравши правильну стратегію, стати №1 на ринку
Ви хочете залучати найкращих працівників до прийняття виважених рішень: аналізувати, мислити асиметрично, обговорювати та втілювати найкращі ідеї ви зможете, навчаючись на курсі разом з командою
Модель асиметричної конкуренції має тривалу історію. Адже Давид, який був малим і неозброєний, зумів перемогти велетня Голіафа зі списом та щитом. Один камінь, який вдало метнули, може змінити хід завідомо програного поєдинку. Секрет у восьми важелях впливу. Під час онлайн-курсу детально розберемо з вами кожен, поглянемо як ці важелі використовують провідні компанії світу і як їх можете використати ви!
Ми будемо спільно аналізувати, розмірковувати і невідкладно втілювати найкращі світові практики асиметричних змагунів: Джек Ма, Ілон Маск, Стів Джобс, Кіра Рудик, Дмитро Запорожець, Олексій Шевченко, Максим Литвин… У чому їхній секрет?Ми дослідимо все! Щоб від щотижневих обговорень з вашими працівниками ви перейшли до впевнених управлінських рішень.
Саме тому ми рекомендуємо навчатися не самостійно, а цілими командами. Так ви отримаєте найбільшу цінність для розвитку кожного проєкту та компанії загалом.
Розв’язування більших проблем дає диспропорційно більші прибутки як покупцеві, так і компанії. Як перетворити малу ідею на велику?
Що таке інтелігентна невдача і як вона може стати підґрунтям для прориву. Чому найкращі люблять помилятися і як невдачі перетворюють на успіх та цінний ресурс?
Удвічі швидше – непогана ціль для кожної команди. Ви навчитеся думати наперед, усувати чекання та відсікати усі непотрібні завдання. Уявіть, якщо ви будете рухатися вдвічі швидше за ринок, які переваги це принесе для ваших замовників, працівників, вкладників, громади?
Що таке стратегічна ощадність? Де є зайві витрати? Де можна виконати ту саму роботу набагато дешевше? Скоротіть ці кошти й відразу ж інвестуйте вивільнені гроші у найважливіші пріоритети клієнта та найбільш прибуткові бізнеси.
Доступ = чітке бачення великих проблем покупців х організація х необхідна технологія х платформа. Більшість компаній є чимось на кшталт одного великого корабля. Навчіться мистецтва доступу – і будете керувати цілим флотом!
Технологічно важко осягнути алгоритми на рівні таких компаній, як Facebook чи Airbnb. Проте починати треба. Для початку варто зрозуміти, які дані нам критично важливо збирати, які з них ми вже маємо, а до яких можемо мати легкий доступ. Отож, який алгоритм ми повинні створити насамперед і чи можемо ми зробити це самі або хто міг би допомогти нам у цьому?
Найкращі члени команди, які складають 1%, не потребують ані вчителів, ані менторів, ані допомоги. Насправді їм потрібно тільки одне: розв’язувати проблеми, для яких ще не знайдено вирішення. Що таке економіка таланту і як добре ми вміємо залучати найкращих працівників? Наша візія – це візія горобця чи орла? Чи у нас високі моральні стандарти?
В епоху, коли вся економіка змагається за увагу споживача, цікава розповідь – це як звук літака, що долає звуковий бар’єр. Її не можна не почути. Такі розповіді неможливо оминути: вони стислі, їх легко доносити до слухача, а головне – вони правдиві. Журналісти ганяються за такими розповідями. Споживачі не можуть від них відірватися, постійно переповідають їх іншим, а найкращі таланти стоять у черзі до вас. Якою є ваша розповідь і якою вона може стати?
01
10 МОДУЛІВ *
02
ВІДЕО
03
ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК ВІД КОМАНДИ LvBS
04
ДОМАШНЄ ЧИТАННЯ
05
САМОСТІЙНА РОБОТА НАД ЗАВДАННЯМ З ВАШОЮ КОМАНДОЮ
06
FOLLOW-UP З АДРІАНОМ СЛИВОЦЬКИМ
*Щотижня ви отримуватиме матеріали для опрацювання, відео з рекомендаціями та поясненнями від Адріана Сливоцького, а також завдання для роботи й обговорення в команді
2 МІСЯЦІ (червень-липень 2020)
Адріан Сливоцький – один з найвизначніших фахівців сучасного менеджменту, провідний бізнес-консультант та бізнес-футуролог українського походження. Навчався в Гарвардській Юридичній школі та Гарвардській школі бізнесу.
– увійшов до переліку 50 світових бізнес-мислителів «Top 50 business-thinkers» (2007 р.та 2011 р.), та до списку провідних 20 бізнес-консультантів світу (2008 р.)
– партнер компанії Oliver Wyman; колишній віце-президент та член ради директорів «Mercer Management Consulting, Inc.», яка входить до 10 найпрестижніших консалтингових компаній світу
– автор світових бестселерів з питань стратегічного управління. Доповідач та спеціальний гість Світового економічного форуму у Давосі, конференцій та форумів керівників Microsoft, журналів Forbes і Fortune. Його фахові статті публікують Wall Street Journal, журнал Harvard Business Review та ін.
Червень-липень
Два місяці інтенсивної роботи з вашою командою над онлайн-курсом за методологією Адріана Сливоцького, вебінари з представниками провідних асиметричних конкурентів на українському ринку.
Липень
Follow-up зустріч з Адріаном Сливоцьким на закінчення курсу
Львівська бізнес-школа
Українського католицького університету
Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS) – це школа з європейськими цінностями та підходами, яка розвиває відкриту й відповідальну
бізнес-спільноту в Україні вже більше 10 років.
Місія школи – «Україна на бізнес-карті світу , адже ми віримо, що лише сильні компанії з етичними підходами та глобальним мисленням здатні зміцнити Україну як всередині, так і її бренд на світовій мапі.
Львівська бізнес-школа УКУ (LvBS) – це про бізнес завтра,
про цінності та етику в підприємливому середовищі, про людські таланти та зростання людей у компаніях.
НА РИНКУ УКРАЇНСЬКОЇ БІЗНЕС-ОСВІТИ
ALUMNI
МАГІСТЕРСЬКИХ ПРОГРАМ
ПРОГРАМ УПРАВЛІНСЬКОГО РОЗВИТКУ
Created by gram-branding
© LvBS Усі права захищено.